时间：2018-03-12 点击： 次 投稿：333444 - 小 + 大
近年来，xx县坚持把全面推进县级公立医院综合改革作为提升医疗服务水平的重要途径，积极探索，稳步推进，公立医院综合医疗服务能力得到进一步提高。 一是完善基本药物制度，“看病贵”问题有效缓解。积极推行国家基本药物制度，加强药品保障供应体系建设，在各级公立医院全面实行医药分开制度，配备和使用基本药物，开展药品集中采购管理，降低群众医药负担。建立药品及医用耗材集中招标采购制度，两家县级公立医院基本药物全部在甘肃省医药采购平台进行网上集中采购，并实行所有药品零差率销售，有效破除了公立医院长期以来的“以药补医”机制，群众“看病贵”问题得到缓解，让广大群众真正享受到了医改实惠。 二是积极创新管理机制，医疗水平明显提升。大力开展“树名医、建名科、创名院”活动，着力打造县级医院临床优势专科。确定县医院重症医学科作为重点发展专科同时,强化已有科室建设的同时，组建开办了神经外科·重症医学科，完善了科别配置。积极发展远程会诊业务，县医院与咸阳医院等省内外10余家知名三甲医院建立业务合作关系，中医院邀请西京医院知名专家定时坐诊,有效带动提高了县级医院重点专科业务水平和医务人员解决重大疾病、疑难疾病的专业能力。建立了医疗机构和医务人员不良执业行为记录备案制度，强化了医疗机构及医务人员日常监管，严格落实医师“四个排队”和医疗机构“八个排队”、病历和检查结果共享互认等制度，督促各医疗机构认真执行处方点评和疾病谱排序分析制度，进一步规范了诊疗行为，保证了医疗安全。 三是扎实开展多点执业，医疗资源实现共享。按照“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”原则，实施同级医院间、医联体间检查结果互认，安排县级医院医师到乡镇卫生院开展多点执业，县级医院多点执业医师每人帮扶一个乡镇卫生院，实现了医疗资源共享，优化了卫生资源配置。规范建立了多点执业医师《工作日志》等工作资料，坚持每季度进行一次督导检查，保证了工作效果。两家县级医院积极争取咸阳医院、西京医院等多家医院专家到我县开展多点执业，有效带动了县内医院业务水平提升。 四是深化用人机制改革，人才队伍显著增强。按照多劳多得、优绩优酬、同工同酬的原则，设计完善了公立医院工作人员绩效考核分配方案，建立以工作效率、社会效益为核心的人员绩效考核新机制，充分调动工作人员的积极性和主动性。注重人才引进培养，面向社会招聘具有执业资质的卫生专业技术人员，引进医学类院校应届大学本科生，并积极推动落实同工同酬。选派20名医务人员到上级医院进修学习，组织80余名医务人员参加短期培训班，举办业务知识交流讲座30余次，有效提高了医务人员业务技能。 五是切实强化组织保障，扶持力度逐年加大。县上把公立医院改革作为深化医疗卫生改革的重要内容，精心安排部署，全力推进落实。制定印发《正宁县推进县级公立医院综合改革的实施方案》，研究提出县级公立医院医疗服务价格调整方案。持续加大公立医院财政投入力度，积极争取中央、省级财政公立医院改革补助资金200万元，2017年，实现基层基本药物零差率销售省级补助184.1万元，县级公立医院基本药物零差率销售省级补助54万元，落实县级公立医院重点专科建设专项资金250万元，有力保障了公立医院改革深入推进。 六是开展“平安医院”创建，医患关系持续好转。县上成立了医疗纠纷人民调解委员会，全面推行医疗责任保险，县级医疗机构全部投保参加了医责险，为有效化解医患纠纷、构建和谐医患关系奠定了基础。各医疗机构加强“人防、物防、技防”建设，成立了医患纠纷处理办公室，开通了投诉电话，最大限度满足患者需求，医患关系得到进一步好转。 |